時間過得很快、很充實，轉眼間已經到了告別的時候。2023年8月21日，我到昭覺縣掛職報道，在見面會上，我鄭重的表態：“我將始終牢記初心使命，珍惜掛職期間為昭覺人民服務的每一天，全力做好新階段的工作”。在此時此刻回顧2年多的掛職工作，深感欣慰，掛職期間我始終牢記自己的使命和職責，工作中沒有絲毫懈怠，全身心的投入到振興幫扶這一偉大事業中，盡自己所能全力做好各項工作。
兩年多來，我們迎難而上，以系統思維全力策劃新階段幫扶工作。在我掛職不到一個月的時間，四川省啟動對39個欠發達縣域托底性幫扶工作，昭覺縣是其中的重中之重。同時，集團持續加大對昭覺的幫扶和投資力度，無償幫扶資金超過2000余萬元，4個超過20億元的商業投資項目也進入實施階段。面對以上新形勢新任務新挑戰，感覺重任在肩，不時的在思考“如何做好托底性幫扶工作這個新課題”“如何將集團的每一分幫扶資金用在刀刃上”“如何配合支持協調項目公司盡快將4個商業投資項目落地”。在集團的安排部署下，各項工作的方向和路徑逐漸明晰，在深入吃透政策和摸清縣情的基礎上，在系統思考“昭覺所需、企業所能、百姓所盼”后，我們提出了“六位一體、雙向發力、振興發展”的幫扶工作思路，制定了“24510”工作目標，使幫扶工作與時俱進適應新形勢新任務新要求。
兩年多來，我們開拓創新，全力推動定點幫扶工作邁上新的臺階。2024-2025年是鞏固脫貧攻堅成果同鄉村振興有效銜接的最后兩年，如何在前期工作成果和基礎上進一步提升工作成效和針對性，打好最后兩年的收官之戰，是我們的核心任務。為了找準方向、降低風險、提升成效，我們按照集團公司關于“雪中送炭”“打基礎利長遠”“發揮企業所長”等要求，跑遍縣上所有的農業園區、相關鄉鎮和村社，充分利用每一次會議、培訓和學習的機會了解政策、掌握幫扶需求，力爭做到調研、學習和論證全覆蓋，全力策劃更加精準有效的幫扶項目。2年多來，按照集團部署安排，圍繞昭覺縣核心規劃和需求，策劃實施了近30個幫扶項目，幫扶工作的精度和成效進一步提升。清潔能源發展規劃項目，助力昭覺縣挖掘清潔能源可開發量增至500余萬千瓦。馬鈴薯種業農光互補項目是昭覺縣農業園區首個農光互補項目，形成了可復制可推廣的模式。助力建設的彝族服飾文化博物館是全國首個以彝族服飾為專題的文化博物館，為昭覺縣的非物質文化保護和服飾、旅游產業的發展增添了濃墨厚彩的一筆。助力組辦的首屆“村BA”、“天菩薩”籃球杯，累計吸進35萬余名觀眾，有力推動了昭覺縣體育賽事的發展。高考獎、獎助學金項目助力昭覺縣教育事業持續高質量發展，2025年取得歷史最好成績。
兩年多來，我們攻堅克難，全力做好托底性幫扶工作這個新課題。昭覺縣是四川省39個欠發達縣域排名靠后的幾個縣之一，托底性幫扶工作任務艱巨，我們深感“壓力山大”。在集團的安排部署下，在深入學習調研的基礎上，我們確定了以產業為主攻方向，以商業投資項目為依托的工作思路推進托底性幫扶工作。我們將配合推進4個商業投資項目作為重中之重，配合項目公司及時協調過程中遇到的問題，全力推動項目盡快啟動實施。截止目前，48.5MW分布式風電項目即將竣工投產；268MW集中式風電項目的道路建設已完成，即將啟動主體工程建設；生活垃圾焚燒發電項目和風電裝備產業的前期工作已經完成。以上4個商業投資項目投產后，每年的產值和稅收將分別超過2億元、3000萬元，為當地提供優質就業崗位超過100余人。除了配合推進商業投資項目，我們也積極主動思考策劃推進托底幫扶工作，我們制定了《以企地共贏的方式助推昭覺產業發展方案》，積極協調對接相關產業落地昭覺，努力將當地的資源優勢轉化為發展優勢。
兩年多來，我們改革突破，以“市場化”變革推動消費幫扶做深做實做細。脫貧攻堅時期，集團幫助特布洛鄉建設了兩個幫扶車間和產業園，助力當地農特產品實現“產品化”的突破，發揮了重要的作用。但隨著時間的推進，2家企業逐漸顯示出對集團消費幫扶訂單的過度依賴。為解決這一問題，我們在多次和多方面調研交流的基礎上，通過將集團公司每年的消費幫扶從面向原有的2個幫扶產業車間和園區，逐步面向昭覺縣優質的農特產品企業，通過市場競爭和消費者的選擇推動幫扶車間和企業切實找準自身發展優勢與不足，更加重視產品更新研發、產品品質和核心競爭力提升，逐步擺脫“輸血式”的幫扶，真正實現“扶上馬，送一程”之后的可持續發展。通過“市場化”的改革，使幫扶產品從30余種增加至100余種，使得幫扶產品品質、種類和市場競爭力大幅提升，職工的滿意度有力提升。
兩年多來，我們精心策劃，努力講好幫扶故事。我們按照集團安排部署，精心策劃東方電氣集團幫扶昭覺縣20周年活動，實施了創作一個文藝節目、拍攝一部微電影、編寫一本書、發布一批特色項目、組辦一場體育賽事、召開一場座談會、表達“彝”份情義等“七個一”特色活動，全面系統總結了集團20年來的幫扶工作，有力展現了東方電氣集團堅持“三真”幫扶理念，助力昭覺縣打贏脫貧攻堅戰、持續推進鄉村振興的壯麗征程，在集團內部有效營造了支持幫扶工作的良好氛圍，在社會層面有力展現了東方電氣集團積極履行社會責任的良好形象。我們創設幫扶工作隊微信公眾號，制定年度宣傳計劃，幫扶工作在學習強國、人民日報、四川日報、川觀新聞等國家及省部級媒體和地方媒體宣傳報道70余次；典型幫扶案例先后被國家鄉村振興責任云、四川省國資委、涼山州采納推廣。
兩年多來，我們團結協作，不斷提升幫扶工作隊的凝聚力和戰斗力。昭覺縣是國家鄉村振興重點幫扶縣，集團將幫扶資源重點向昭覺縣傾斜，安排6名來自不同單位的掛職干部從事幫扶工作。為充分發揮團隊合力，我們圍繞“全力把幫扶工作做好”這一共同目標，按照“有事多商量溝通，群策群力想辦法”的方式，凝聚每個掛職干部的力量和智慧。我們每月組織幫扶工作隊碰頭會，每月制定幫扶工作隊工作計劃，保障各項幫扶工作有條不紊的開展。我們利用周末和空閑時間，組織幫扶工作隊到山西吉縣、四川農業大學、涼山州農科院、四川琪達、東方電氣風電(涼山)有限公司、會東垃圾發電站學習交流，不斷拓寬知識面，加強相關領域知識學習，不斷錘煉工作本領。我們在工作中嚴格要求、互相學習、精誠團結，生活中互相幫助、坦誠相待，在做好工作的同時，結下了深厚的友誼。
兩年多來，我們嚴以律己，繼續傳承保持東方電氣集團掛職干部的良好形象和作風。振興幫扶工作是國家重大戰略部署，使命光榮、責任重大，我們始終謹記集團公司關于廉潔自律和工作作風的要求，始終做到“陽光幫扶”，堅持以人為本，保持務實工作作風，始終貫徹集團“真情實意幫扶，真抓實干攻堅，真金白銀投入”的“三真”幫扶工作理念，持續發揚歷屆掛職干部拼搏奉獻的優良工作作風。我們始終樹立大局意識，工作中堅持高標準、高質量、高要求，堅決杜絕形象工程、面子工程，努力將集團的幫扶資金用在昭覺發展、民生教育和鞏固脫貧攻堅成果最需要的地方。
兩年多來，我們深入貫徹落實集團部署，緊緊圍繞縣委縣政府安排，將振興幫扶工作這項偉大的事業不斷向前推進，取得了一些成效，貢獻了一些力量。這是集團安排部署的結果，是縣委縣政府安排推進的結果，是相關領導、企業、項目團隊、鄉鎮和單位、干部職工共同努力支持的結果，我們忘不了集團給予我們的指導、信任、關心和支持，忘不了昭覺縣領導和干部群眾對我們的關心、照顧和支持，忘不了家人給予的支持和鼓勵，使得我們順利推進工作、沒有后顧之憂，忘不了在掛職期間的工作經歷、難忘時光和美好回憶。千言萬語匯聚成一句“卡莎莎，子莫格尼”。祝昭覺的明天更加美好！
